كنفرانس بين المللی مهندسی صنايع و سيستم ها

صفحه اصلی / دهمین كنفرانس بين المللی مهندسی صنايع و سيستم ها

شناسایی و اولویت‏بندی موارد ارزش‌آفرینی افقی در شرکت‏های چندکسب و کاره با استفاده از روش‌های MCDM

نویسندگان :

محمّدرضا اخوان انوری¹ کامیار رئیسی‌فر²

1- دانشگاه علم و فرهنگ تهران 2- دانشگاه تهران

کلمات کلیدی :

استراتژی سطح شرکت چند کسب و کاره،ارزش‌های افقی،ارزش سرپرستی،تصمیم‌گیری چندمعیاره،روش DEMATEL،شرکت چند کسب و کاره

چکیده :

یکی از مهم‌ترین مفاهیم استراتژیک در سطح شرکت‌های چند کسب و کاره، به زعم بسیاری از صاحبنظران حوزة استراتژی، ارزش حاصل از سرپرستی می‌باشد. ارزش حاصل از سرپرستی، فعالیت‏های ارزش‏آفرینی است که یک شرکت چند کسب و کاره برای شرکت‏های زیرمجموعة خود فراهم می‏آورد، که در صورت فعالیت جداگانة این شرکت‌ها چنین ارزشی به وجود نمی‏آمد. ارزش‌های حاصل از سرپرستی در شرکت‌های چند کسب و کاره به دو دستۀ ارزش‏های عمودی (حاصل از مداخلۀ شرکت چند کسب و کاره) و ارزش‏های افقی (حاصل از ایجاد بستر همکاری و هم‏افزایی بین شرکت‏های زیرمجموعه) دسته‌بندی می‏شوند. لذا، هدف از پژوهش حاضر شناسایی و اولویت‏بندی ارزش‏های افقی حاصل از سرپرستی در شرکت‌های چند کسب و کاره (هلدینگ) است. از این‌رو، با مطالعه و مرور ادبیات موضوع برخی از ارزش‌های افقی حاصل از سرپرستی در شرکت‌های چند کسب و کاره استخراج و با بررسی نظر برخی خبرگان حوزة استراتژی، با استفاده از روش DEMATEL اولویت‏بندی شدند. نتایج اولویت‌بندی گویای آن است که توسعۀ مشترک دارایی‏های استراتژیک، اشتراک تجارب و قابلیت‏ها، صرفه اقتصادی ناشی از گستره و صرفه اقتصادی ناشی از مقیاس بالاترین اهمیت را در رتبه‏بندی ارزش‏های افقی دارند.